以創(chuàng)新設(shè)計促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)——荊州市賽瑞能源技術(shù)有限公司TRIZ創(chuàng)新方法應(yīng)用推廣經(jīng)驗
被閱讀4552次,日期:2019-05-31 17:26:01
一、公司簡介
荊州市賽瑞能源技術(shù)有限公司成立于2010年，主營產(chǎn)品為石油鉆采井下封隔器、橋塞及完井附件。十年來致力于石油井下工具的創(chuàng)新型設(shè)計開發(fā)、精細(xì)型生產(chǎn)制造。已獲得14項國家發(fā)明專利，46項國家實用新型專利，1項軟件著作權(quán)，是湖北省“高新技術(shù)企業(yè)”、“創(chuàng)新示范企業(yè)”、“創(chuàng)新示點企業(yè)”。公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場已具有較高的知名度和市場占有率，已遠(yuǎn)銷國外30多個國家和地區(qū)。
二、創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用模式
荊州市賽瑞能源技術(shù)有限公司從2017年6月開始引入TRIZ創(chuàng)新方法，選派骨干人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)TRIZ創(chuàng)新方法，并積極推動理論與生產(chǎn)實際相結(jié)合，應(yīng)用TRIZ創(chuàng)新方法解決實際問題。
（一）公司管理制度及經(jīng)費保證
賽瑞公司于2017年8月成立創(chuàng)新方法領(lǐng)導(dǎo)委員會，由公司總經(jīng)理監(jiān)督，專注在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新方法人員培訓(xùn)、應(yīng)用轉(zhuǎn)化等落地工作。
從管理制度上，發(fā)行《TRIZ創(chuàng)新方法管理及應(yīng)用推廣實施辦法》，明確職責(zé)，規(guī)范流程，實施激勵與獎勵，將TRIZ創(chuàng)新方法的推廣與應(yīng)用，與個人的績效評定和薪酬掛鉤。保障TRIZ創(chuàng)新方法骨干人員的持續(xù)提升和培養(yǎng)，并通過骨干人員在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)和宣傳，以及應(yīng)用實施。鼓勵全體技術(shù)人員利用TRIZ創(chuàng)新方法解決難題，持續(xù)改進(jìn)和提高產(chǎn)品。在公司營造“創(chuàng)新設(shè)計，全民參與”的創(chuàng)新氛圍。
從經(jīng)費上，撥劃創(chuàng)新應(yīng)用專項資金，保障了人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、難題攻關(guān)、應(yīng)用成果獎勵激勵的各項費用支出。
荊州市賽瑞能源技術(shù)有限公司成立于2010年，主營產(chǎn)品為石油鉆采井下封隔器、橋塞及完井附件。十年來致力于石油井下工具的創(chuàng)新型設(shè)計開發(fā)、精細(xì)型生產(chǎn)制造。已獲得14項國家發(fā)明專利，46項國家實用新型專利，1項軟件著作權(quán)，是湖北省“高新技術(shù)企業(yè)”、“創(chuàng)新示范企業(yè)”、“創(chuàng)新示點企業(yè)”。公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場已具有較高的知名度和市場占有率，已遠(yuǎn)銷國外30多個國家和地區(qū)。
二、創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用模式
荊州市賽瑞能源技術(shù)有限公司從2017年6月開始引入TRIZ創(chuàng)新方法，選派骨干人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)TRIZ創(chuàng)新方法，并積極推動理論與生產(chǎn)實際相結(jié)合，應(yīng)用TRIZ創(chuàng)新方法解決實際問題。
（一）公司管理制度及經(jīng)費保證
賽瑞公司于2017年8月成立創(chuàng)新方法領(lǐng)導(dǎo)委員會，由公司總經(jīng)理監(jiān)督，專注在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新方法人員培訓(xùn)、應(yīng)用轉(zhuǎn)化等落地工作。
從管理制度上，發(fā)行《TRIZ創(chuàng)新方法管理及應(yīng)用推廣實施辦法》，明確職責(zé)，規(guī)范流程，實施激勵與獎勵，將TRIZ創(chuàng)新方法的推廣與應(yīng)用，與個人的績效評定和薪酬掛鉤。保障TRIZ創(chuàng)新方法骨干人員的持續(xù)提升和培養(yǎng)，并通過骨干人員在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)和宣傳，以及應(yīng)用實施。鼓勵全體技術(shù)人員利用TRIZ創(chuàng)新方法解決難題，持續(xù)改進(jìn)和提高產(chǎn)品。在公司營造“創(chuàng)新設(shè)計，全民參與”的創(chuàng)新氛圍。
從經(jīng)費上，撥劃創(chuàng)新應(yīng)用專項資金，保障了人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、難題攻關(guān)、應(yīng)用成果獎勵激勵的各項費用支出。
（二）擴(kuò)大宣傳，重點培訓(xùn)
1.在公司內(nèi)部對TRIZ創(chuàng)新方法的理論進(jìn)行全員宣傳，對研發(fā)人員及生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行重點創(chuàng)新方法工具的應(yīng)用培訓(xùn)。對利用創(chuàng)新方法解決的實際生產(chǎn)問題進(jìn)行及時發(fā)布并獎勵，擴(kuò)大創(chuàng)新方法的影響力
2.對戰(zhàn)略性的客戶合作伙伴，進(jìn)行創(chuàng)新方法理念及工具的推廣宣傳，介紹公司在創(chuàng)新方法上取得的成績，促進(jìn)企業(yè)品牌的建設(shè)
3.對核心供應(yīng)商，進(jìn)行創(chuàng)新方法理念及工具的推廣宣傳和培訓(xùn)，并積極指導(dǎo)核心供應(yīng)商應(yīng)用創(chuàng)新方法解決實際問題，以提高效率，降低成本，與賽瑞公司共同發(fā)展。
1.在公司內(nèi)部對TRIZ創(chuàng)新方法的理論進(jìn)行全員宣傳，對研發(fā)人員及生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行重點創(chuàng)新方法工具的應(yīng)用培訓(xùn)。對利用創(chuàng)新方法解決的實際生產(chǎn)問題進(jìn)行及時發(fā)布并獎勵，擴(kuò)大創(chuàng)新方法的影響力
2.對戰(zhàn)略性的客戶合作伙伴，進(jìn)行創(chuàng)新方法理念及工具的推廣宣傳，介紹公司在創(chuàng)新方法上取得的成績，促進(jìn)企業(yè)品牌的建設(shè)
3.對核心供應(yīng)商，進(jìn)行創(chuàng)新方法理念及工具的推廣宣傳和培訓(xùn)，并積極指導(dǎo)核心供應(yīng)商應(yīng)用創(chuàng)新方法解決實際問題，以提高效率，降低成本，與賽瑞公司共同發(fā)展。
三、創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用成果
（一）開展創(chuàng)新方法培訓(xùn)，提高技術(shù)人員創(chuàng)新能力
經(jīng)過近兩年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及應(yīng)用推廣，荊州市賽瑞能源技術(shù)有限公司共有12人次參加國家創(chuàng)新一級工程師，二級工程師及一級培訓(xùn)師的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
（一）開展創(chuàng)新方法培訓(xùn)，提高技術(shù)人員創(chuàng)新能力
經(jīng)過近兩年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及應(yīng)用推廣，荊州市賽瑞能源技術(shù)有限公司共有12人次參加國家創(chuàng)新一級工程師，二級工程師及一級培訓(xùn)師的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
內(nèi)部開展針對管理層的創(chuàng)新方法理念的培訓(xùn)，針對研發(fā)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員等關(guān)于創(chuàng)新方法思維及工具的培訓(xùn)，以及核心合作伙伴的創(chuàng)新方法理論及工具的分享和宣傳，共計272小時，累計2682人時。
通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)，以及利用創(chuàng)新方法解決實際生產(chǎn)中的問題，在全公司營造了濃厚的創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)和應(yīng)用的氛圍。
（二）搜集難題，解決實際生產(chǎn)中的問題通過培訓(xùn)推廣，研發(fā)人員及生產(chǎn)技術(shù)人員共收集了13項難題。通過創(chuàng)新方法，實際解決和改進(jìn)了9項難題，其中已發(fā)布有重大效益的改善成果5項，在產(chǎn)品性能提升、工作效率提高及成本降低等方面取得了明顯的效果。
（三）開發(fā)創(chuàng)新性的產(chǎn)品，推動企業(yè)品牌建設(shè)
經(jīng)過創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)，研發(fā)人員通過對現(xiàn)有產(chǎn)品的分析，產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)化的預(yù)測，3類產(chǎn)品擬定了升級進(jìn)化路徑和方法，并產(chǎn)生專利意向35項。已申請發(fā)明專利10項，實用新型專利13項。
典型改善案例《減少橋塞去除時的作業(yè)工序》項目改變了傳統(tǒng)橋塞鉆除方式，極大的縮減了作業(yè)工序，降低生產(chǎn)成本達(dá)50%。該項目獲得首屆中國創(chuàng)新方法大賽湖北賽區(qū)一等獎。
2018年12月，公司通過考核與評定，成為湖北省“創(chuàng)新示范企業(yè)”，“創(chuàng)新示點企業(yè)”。
四、下一步工作計劃
（一）持續(xù)學(xué)習(xí)持續(xù)進(jìn)行TRIZ創(chuàng)新方法的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，增加一級創(chuàng)新工程師2人，二級創(chuàng)新工程師2人，一級創(chuàng)新培訓(xùn)師1人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)分享及宣導(dǎo)。
（二）持續(xù)資金支持
專項資金保證人員學(xué)習(xí)，創(chuàng)新難題攻關(guān)，創(chuàng)新項目獎勵，以及創(chuàng)新團(tuán)隊交流及活動等正常運作。
（三）持續(xù)落地務(wù)實
1.收集難題，利用創(chuàng)新方法進(jìn)行分析及改善，并及時發(fā)布改善成果，并對項目成員進(jìn)行獎勵。
2.分析產(chǎn)品和專利，調(diào)研市場，為新產(chǎn)品開發(fā)方向提供參考。（湖北創(chuàng)新方法中心 ）
通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)，以及利用創(chuàng)新方法解決實際生產(chǎn)中的問題，在全公司營造了濃厚的創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)和應(yīng)用的氛圍。
（二）搜集難題，解決實際生產(chǎn)中的問題通過培訓(xùn)推廣，研發(fā)人員及生產(chǎn)技術(shù)人員共收集了13項難題。通過創(chuàng)新方法，實際解決和改進(jìn)了9項難題，其中已發(fā)布有重大效益的改善成果5項，在產(chǎn)品性能提升、工作效率提高及成本降低等方面取得了明顯的效果。
（三）開發(fā)創(chuàng)新性的產(chǎn)品，推動企業(yè)品牌建設(shè)
經(jīng)過創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)，研發(fā)人員通過對現(xiàn)有產(chǎn)品的分析，產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)化的預(yù)測，3類產(chǎn)品擬定了升級進(jìn)化路徑和方法，并產(chǎn)生專利意向35項。已申請發(fā)明專利10項，實用新型專利13項。
典型改善案例《減少橋塞去除時的作業(yè)工序》項目改變了傳統(tǒng)橋塞鉆除方式，極大的縮減了作業(yè)工序，降低生產(chǎn)成本達(dá)50%。該項目獲得首屆中國創(chuàng)新方法大賽湖北賽區(qū)一等獎。
2018年12月，公司通過考核與評定，成為湖北省“創(chuàng)新示范企業(yè)”，“創(chuàng)新示點企業(yè)”。
四、下一步工作計劃
（一）持續(xù)學(xué)習(xí)持續(xù)進(jìn)行TRIZ創(chuàng)新方法的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，增加一級創(chuàng)新工程師2人，二級創(chuàng)新工程師2人，一級創(chuàng)新培訓(xùn)師1人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)分享及宣導(dǎo)。
（二）持續(xù)資金支持
專項資金保證人員學(xué)習(xí)，創(chuàng)新難題攻關(guān)，創(chuàng)新項目獎勵，以及創(chuàng)新團(tuán)隊交流及活動等正常運作。
（三）持續(xù)落地務(wù)實
1.收集難題，利用創(chuàng)新方法進(jìn)行分析及改善，并及時發(fā)布改善成果，并對項目成員進(jìn)行獎勵。
2.分析產(chǎn)品和專利，調(diào)研市場，為新產(chǎn)品開發(fā)方向提供參考。（湖北創(chuàng)新方法中心 ）
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